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- 公关危机处理的基本原则（2）
- 公关危机处理的基本原则（1）
- 何为危机公关？
- 评估系统的基本模式
- 战略实施过程需要评估与控制
- 适应性文化的价值观（2）
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- 团队建设与战略实施
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- 战略实施与人员配置（2）
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- 战略计划到实际运作的转化
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- OEM概念及运作优势
- 读寓言有启示
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- 网络联盟的发展动力
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- 企业联盟技能
- 联盟业务管理
- 联盟业务整合
- 与竞争者联盟
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- 案例分析：手机在手 天下我有
- 选择联盟伙伴
- 联盟的战略设计要点
- 联盟成功的经验
- 战略联盟是动态的
- 企业设立联盟需要明晰的整体战略
- 成功的战略联盟特点
- 联盟的发展动向
- 战略联盟的类型及重要性
- 企业发展联盟的目的
- 联盟发展的动力
- 战略联盟的比较优势
- 战略联盟的内涵
- 避免价格战的途径
- 低水平的价格战没有赢家
- 引起价格战的非竞争因素
- 案例：“铁老大”竞争力提升行动
- 价格战透视（1）经济原因
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- 竞争博弈四要素与改变博弈
- 竞争博弈的网络模型和博弈方的角色转换
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- 博弈论对企业战略管理的影响
- 博弈论为企业战略管理研究提供了新方法
- 博弈論與傳統角色理論的比較
- 博弈论综述
- 信息技术是企业的重要的战略性资源
- 信息技术对企业竞争环境的影响
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- 竞争作用及其反作用
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- 企业战略管理理论的发展史
- 管理者的定位
- 战略思考和战略规划
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- 未来企业面临的挑战和管理发展趋势
剧情介绍
对动态竞争、动态竞争的网络型思考方法、价值网以及博弈方的动态角色转换、如何利用博弈的方法分析竞争、如何实现竞争中的合作及共生共赢、如何改变博弈以及通过改变博弈各方的附加价值使得竞争优势向自己一方倾斜等问题进行了论述。【读书群 697761617】"创新"一词从20世纪30年代末至今曾广泛为西方学者所引用，企业自主创新..
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